“團隊精神”窺悟
( 王堅 )
近段時間，聽了幾位培訓大師的授課，受益匪淺，大師們對“團隊精神”的精辟闡述、娓娓釋解，令愚笨的我灌頂徹悟，腦海中突兀間閃過“戰(zhàn)爭”、“企業(yè)”兩個熟悉不能再熟悉的詞語來，竊竊窺語，這看似風馬牛不相及兩個詞，確有著異曲同工的奧妙，雖有偏頗之見，終覺不吐不快。
兩個人的沖突叫打架，三五群人的沖突算作毆斗，更大規(guī)模的沖突才稱得上戰(zhàn)爭；一個人或一個家庭勞作叫個體戶，三五人或三五個家庭勞作充其量叫作坊，更大規(guī)模的勞作才算得企業(yè)。戰(zhàn)爭也好，企業(yè)也罷，不是單打獨斗的個人行為，是一群人、一個團隊廝殺拼斗、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的集體結(jié)晶，當然離不開團結(jié)協(xié)作，離不開各司其責，離不開心往一處想、勁往一處使，離不開……
試想，一場戰(zhàn)役，僅有勇猛善戰(zhàn)的將士，就能打贏嗎？不然，如果沒有qiang支彈藥、沒有衣食等等給養(yǎng)的保障，將士們總不能拿著燒火棍、光著屁股、餓著肚皮與敵奮戰(zhàn)吧！又怎能談得上勝券在握呢？有資料顯示：在抗美援朝的戰(zhàn)爭中，中國人民志愿軍起初是勢如破竹，推進很快，但由于給養(yǎng)不足，一度使志愿軍處于進退兩難的地步，同時也面臨著一個集團軍陷入被包圍的趨勢。彭總急令時任后勤保障部長的洪學智將軍回國面見老周告急，黨下令不惜任何代價，緊急將大批給養(yǎng)輸送前方，確保了這場戰(zhàn)爭的告捷。同樣，作為一個企業(yè)，老板倘若連采購、生產(chǎn)、銷售、財務、后勤保障等等都親力親為的話，不累死才怪呢！即使他是一個全能人才，充其量只能算是土財主罷了。電子商務之父馬云，他的企業(yè)之所以做的如此龐大，僅2014年“雙11”，交額就達幾千億元，是因為他旗下?lián)碛袛?shù)以萬計的旗艦店、加盟商，擁有各類專業(yè)精英，擁有許許多多潛在的工廠、企業(yè)和精品的制造者，否則這些斐然的業(yè)績也就無從談起。所以說，作為戰(zhàn)爭的指揮者，不僅要有超人的智慧和果敢的決策能力，而且還要特別注重團隊協(xié)作精神和執(zhí)行力。同樣作為一個企業(yè)的帶頭人，不僅要有博大的胸懷廣賢納士，還要擁有一支敢打硬仗苦仗、精誠團結(jié)、善于協(xié)作的團隊，因此培養(yǎng)、凝聚自己的團隊精神尤為重要。
zui后，我想用幾句古人的格言來結(jié)束小文：“一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫”，“一個人渾身是鐵，又能拈幾根釘呢”？要想打造一個百年企業(yè)，實現(xiàn)雙贏，才是硬道理。
| 上一條:沒有了 | 下一條:石子吟 |
